集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)赴潤(rùn)錦公司走訪調(diào)研

       潤(rùn)錦公司董事長(zhǎng)眭輝娟遵循“強(qiáng)基固本，健康發(fā)展”的工作總思路，簡(jiǎn)要介紹了公司當(dāng)前業(yè)務(wù)開(kāi)展及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，提出了風(fēng)險(xiǎn)防控體系初步框架，深刻剖析了公司目前存在的問(wèn)題和不足之處，明確整改措施。
潤(rùn)錦公司總經(jīng)理許良詳細(xì)匯報(bào)了2023年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃，預(yù)判分析了項(xiàng)目重難點(diǎn)工作，并擬定初步解決方案。
        楊斐聽(tīng)取匯報(bào)后，充分肯定了潤(rùn)錦公司作為集團(tuán)公司最年輕子公司所取得的顯著成績(jī)，傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組會(huì)議精神，并根據(jù)潤(rùn)錦公司實(shí)際情況，提出四點(diǎn)工作要求：一要完善制度建設(shè)。嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)行政部門(mén)及各項(xiàng)目管理處形成務(wù)實(shí)有效的管理體系，逐步形成常態(tài)化管理機(jī)制；二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍技能水平；三要強(qiáng)化內(nèi)部管理。要合理規(guī)劃分配項(xiàng)目及工作人員，進(jìn)一步完善對(duì)人、財(cái)、物的管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)責(zé)任；四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)管理規(guī)定，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)源，合理防控風(fēng)險(xiǎn)。
        她希望，潤(rùn)錦全體員工能積極主動(dòng)作為，做到同心同向、敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)公司健康發(fā)展，走出潤(rùn)錦自身的特色之路。