為大力推進(jìn)項目建設(shè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，投資集團(tuán)著力構(gòu)建“前期審核—招標(biāo)采購—標(biāo)后跟蹤—項目驗收”的管理新模式，形成項目的閉合管理。
近日，公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對竇莊、蔣墅醫(yī)養(yǎng)中心、萬善公園古文化商業(yè)街等工程項目標(biāo)后進(jìn)行了跟蹤核查，通過實地走訪、訪談、查閱資料等方式，重點查驗了合同實際簽訂內(nèi)容與招投標(biāo)文件是否一致、現(xiàn)場項目主要管理人員的身份和資格是否對應(yīng)、工程變換和現(xiàn)場登記等手續(xù)是否完整、是否存在違法轉(zhuǎn)包掛靠行為以及項目管理人員的履責(zé)情況等事項。
標(biāo)后跟蹤管理機(jī)制是實現(xiàn)閉合管理的重要環(huán)節(jié)，能有效監(jiān)督合同的簽訂、有效防范轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為，確保招投標(biāo)成果在合同中的落實，實現(xiàn)合同全面履行，把控工程質(zhì)量安全，助推項目管理升級，為公司的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實保障。
招投標(biāo)辦公室
景黛瓊
