為更好地調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主觀能動(dòng)性，加速推進(jìn)公司的實(shí)體化轉(zhuǎn)型。丹投集團(tuán)秉承“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠(chéng)信、奮斗”的發(fā)展精神，堅(jiān)持以工作績(jī)效論英雄。
9月7號(hào)下午，丹投集團(tuán)五樓會(huì)場(chǎng)氛圍熱烈，全體員工參加了第二屆第二次職（工）大會(huì)。丹投集團(tuán)總經(jīng)理張千榮和工會(huì)副主席楊斐出席會(huì)議。
大會(huì)由工會(huì)副主席楊斐主持，為各位代表和全體員工解讀《丹陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核辦法（試行）》及《丹陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》兩份文件。大會(huì)以舉手表決的形式審議通過(guò)方案，確定每位員工的薪酬發(fā)放。此次大會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步規(guī)范了員工薪酬管理制度，維護(hù)了職工的切身利益。
會(huì)上，丹投集團(tuán)總經(jīng)理張千榮同志圍繞五項(xiàng)能力的提升對(duì)員工提出了具體要求：
一是調(diào)查研究能力。深入調(diào)查研究，找到問(wèn)題的病癥，從而找到解決問(wèn)題的辦法，充分展現(xiàn)調(diào)查研究的價(jià)值。
二是科學(xué)決策能力。要做深入的調(diào)研，綜合分析來(lái)做到科學(xué)決策。要注重決策的專(zhuān)業(yè)性、精準(zhǔn)性，是否符合實(shí)際等，不可隨意決策、一意孤行。
三是溝通協(xié)調(diào)能力。首先提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，提升自我的業(yè)務(wù)工作能力，在與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)溝通要注意方法。
四是應(yīng)急處置能力。遇到突發(fā)事件不可慌張，第一時(shí)間抓住主要矛盾，慢慢梳理，一切問(wèn)題將迎刃而解。
五是狠抓落實(shí)能力。圍繞自身工作落實(shí)制定出符合實(shí)際的解決方案，將理論與我們工作實(shí)際相結(jié)合，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，在工作中得到提升，用實(shí)踐檢驗(yàn)真理，不斷提煉，才能不斷成長(zhǎng)。
辦公室
焦婷婷
